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從零基礎的“門外漢”到車工高級技師

2017-05-02  來自: 滄州利來娛樂AG旗艦廳製造有限公司 瀏覽次數:148

從零基礎的“門外漢”到車工高級技師

    轉向柱數控車夾具設計、1257產品返修夾具設計、台鑽夾具設計……走進吳宏立的“大師工作室”,創新作品被整齊地擺放在展示櫃上。一一介紹時,吳宏立滿臉自豪。 



  初見吳宏立,記者的第一印象是:謙虛,淳樸。 


  “很多人覺得幹活兒能掙錢就行,但我覺得咱技術工人得有點兒追求,要多幹一些對廠子有益的事。”56歲的吳宏立,笑起來有點兒憨。 


  1983年,吳宏立以退伍兵的身份進入奧威公司,成為一名車工。身處強手如雲的技工隊伍中,麵對眼前眾多結構複雜的鋼鐵設備,隻有初中文化的他,立誓要將它們一一征服。 


  在工作中,這個零基礎的“門外漢”,拿出死纏爛打的勁頭,悉心向老師傅請教。“有些東西,別人學一遍就會,他得學兩遍、三遍”,用師傅的話說,吳宏立“不是絕頂聰明的人,卻是絕對勤奮的人”。每天除了正常工作,吳宏立還利用自己少有的業餘時間自學了機械製圖、金屬材料、數控技術、軟件設計等方麵的知識。 


  正是憑借這股鑽勁兒,吳宏立漸漸完成了從一名普通退伍兵到企業高技能人才的蝶變,成長為車工高級技師。30多年來,吳宏立堅守一線,在平凡的崗位上做出了不平凡的業績,被工友們欽佩地稱為“鑽頭哥”。 


  攻堅克難,“鑽頭哥”有股“鋼勁” 


  一次,奧威公司接到一個訂單——為某企業生產換向座,不過,由於產品的加工形狀十分複雜,尺寸工差又要求極為嚴格,活兒很不好幹。公司“習慣性”地把這項艱巨任務交給了吳宏立。 


  “困難如彈簧,你軟它就硬,你硬它就軟。”作風跟外形一樣硬朗的吳宏立,二話不說,迎難而上,憑借多年積累的經驗,僅用20多天時間就先後設計出11套夾具、7種量具、40多種刀具,消除了所有製約生產的攔路虎。與競爭廠家相比,吳宏立的設計,一次裝夾就能完成多道工序。 


  工作中,吳宏立有著像鑽頭一樣的精神,他不僅僅迎著困難上,一次次挑戰自己的業務水平,還大膽地進行技術革新,使產品質量和效率不斷提高。 


  在和吳宏立工作20多年的工友楊英眼中,吳宏立是個愛找事兒的人。“老吳喜歡琢磨,一旦看到設計不合理的設備,他都想去試著改造。” 


  改革創新,“鑽頭哥”有股“韌勁” 


  “我覺得,所謂‘創新’就是每時每刻的琢磨,隻有入心入腦,才能設計出真正實用的工件。”吳宏立說。 


  2000年,台銑班在加工活塞槽時發現,夾具易擠傷、劃傷工件,導致良品率幾乎為零,生產被迫一度中斷。對此,技術員苦思冥想,卻束手無策。獲悉情況,吳宏立挺身而出,卸下夾具,仔細研究,最後,他結合零件的特點,以工件小頭外圓錐麵為基準,設計出一套內圓錐頂頭,不僅使良品率驟然提升至100%,還提高了加工效率。 


  46-47柱塞式產品,內部結構複雜,加工難度很大,每班隻能生產50多件。吳宏立看在眼裏,急在心上,欲予改進。好友連勸:“別多事,萬一弄砸了,影響榮譽!”吳宏立一笑:“創新就是有得有失,豈能耽於名利。”他埋頭設計出定心鑽、螺旋鉸刀等輔助工具,又多方改進加工方法,使生產效率提高了近一倍。他還對該產品加工內孔變形、尺寸超差等難題展開攻關,研究設計出V型台階式組合夾具,令產品質量大幅提升,累計創效400餘萬元。 


  2005年,花慣產品技術攻關項目;2011年,提高主缸體珩磨粗糙度項目;2013年,換向座產品工藝項目;2015年,機床冷卻係統改進項目……提起創新,吳宏立像打開了話匣子一樣,他告訴記者,每一個創新項目裏都包含了他日以繼夜的奮鬥,每一個專研的細節和每一張張攻堅克難的設計圖紙都讓他記憶猶新。 


  “我覺得實現自身價值,除了幹好本職工作崗位,還要立足崗位,敢於創新,真正為企業解決難題。”吳宏立說。 


  如今,“鑽頭哥”已經是公司關鍵技能帶頭人。2015年公司為他搭建了創新工作室和大師工作室。自從有了工作室,吳宏立向一線工人講解活塞加工經驗,利用工作之餘製作課件,製定學習計劃,組織年輕車工學習技能知識,使他們盡快掌握車工工藝學和數控技術,在短期內勝任本職崗位的工作,出色完成加工任務。為了企業的持續發展,工作室長期注重培養企業技術骨幹和提高一線工人的基本素質,為企業培養出一大批技術骨幹。 


  “我就是個技術工人,我熱愛我的崗位,我一直覺得技術傳承下去才有意義,看到徒弟優秀,我會感到很驕傲。”


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